I starten var vår forretningsførers jobb å inspisere varer for utenlandske merker.Etter 3 års dokumentarerfaring og kvalitetsinspeksjonserfaring, har vi en veldig kjent beherskelse av utenrikshandelsordrer, og kjenner også kravene og populære trender i hvert land.Siden den gang er det flere og flere merkevarekjøpere, og vi har gjort RI etter hverandre.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix og mye mer.. .
Senere begynte vi gradvis å bygge verksteder og ledelse etter kundenes behov.
Vår forskjell er at vi bare sier det vi er sikre på å gjøre.For eksempel, når de prøver å gjøre RPET, nekter mange store fabrikker mange merker å prøve fordi de føles plagsomme, fordi RPETs slipemidler faktisk er forskjellige fra våre vanlige AS og TRITAN slipemidler.Ja, strømningshastigheten er forskjellig, og trykket og støpehastigheten til maskinen er forskjellige, noe som bestemmer at vi må gjøre hundrevis av tester, og deretter eliminere alle slags problemer som påvirker gode produkter en etter en.Etter at kunden alltid har stolt på og gitt oss nok tid til å gi oss tillit til utviklingen.Til slutt ble merket til Lipton, den første ordren, sendt.Selv om skrottaksten slukte overskuddet, ga den likevel ikke opp.Etter 1 måned, 2 måneder, 5 måneder, 1 år og 2 år, er det i dag det fjerde året for oss å gjøre RPET.Vi brukte robot helautomatisk ripefritt utstyr for å redusere sprøytestøping for å blåse flasker.Fordi plastkoppen i seg selv har lett for å henge opp, insisterer vi på å redusere friksjonen fra maskinen til pakkelinjen så mye som mulig for å sikre at den er så krystallklar når den nye maskinen kommer ut.Dette er sannheten.Vår RPET og glass er satt sammen, og lysstyrken er lysere og mer gjennomsiktig.Merker har rett.Det er også mer og mer selvtillit.
Vår ledelse er utviklingen av å hjelpe ansatte med å bygge personlige evner, utvikling av kunnskap og utvikling av prinsipper.På grunn av deres lave kultur, er aksepten av kunnskap hos frontlinjeansatte faktisk ujevn, så vi må kanskje sakte kontakte etableringen av enkle prinsipper for opplæring av ansatte, for eksempel hvilket nivå som er akseptabelt Så, hvilket nivå er ikke det, i stedet for stole på instruksjonene fra våre overordnede, håper vi at hver av våre Yashan-fabrikker har et felles prinsipp, slik at vår styrke kan motstå større utfordringer.
Innleggstid: Nov-01-2022